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    互联网+地产+X”的6种模式正加速裂变




            【老潘说】房地产的天变了,整个房地产的供需结构发生了大反转。产能过剩时代,移动互联时代,昨天还在讨论“转不转型”的问题,今天已经在实践“如何转型”的问题,房地产+互联网+X正在加速耦合。老潘感觉,1,新常态下,转型不是一种选择,而是一种必须。2,晚转不如早转好,早转一则可以把转型成本转移到主营业务,二则转晚了可能蓝海也变成红海了。3,无论各种+,最终的逻辑一定是围绕客户的需求,为客户创造更高性价比的产品和服务,这是整合和跨界的王道。脱离了这一点,为了整合而整合,往往最终走向死胡同。4,传统地产开发模式与互联网思维完全是两种操作系统,互联网团队建议尽量新的一套班子。5,转型的核心不仅仅是思维转型,组织转型同样重要,组织是钢铁保证。6,而在整个转型推动过程中,老板的思维不转,不支持,下面的人转的再厉害,也很难调动资源,很难转型成功。

            推荐明源地产研究院小伙伴朱昊的房地产+互联网+X的6种模式,各种模式已经落地并加速裂变,房地产未来已经从规模时期千军万马过独木桥进入到今天分化时代“条条大路通罗马”,市场在分化,城市在分化,房企更在分化!

            未来房地产的模式不再是唯一的“拿地建楼卖房”,房地产应该有N种差异的模式和玩法,而现在发令枪已经打响。


            “互联网+”在国家的强大背书之下,成为了时下最为火热的词汇之一。在“衣食住行”领域里,服装、餐饮、出行这三个行业已经被互联网深刻的颠覆了,而分量最重的房地产业正在摸索与互联网结合的模式。

             一、“互联网+房地产”的三个阶段

            我尝试将“互联网+房地产”的发展大致划分为三个阶段:

            第一个是“+”时代,关键词是“工具,利用你”。在移动互联网仿佛一夜之间席卷全中国的时候,很多房地产企业措手不及,有迷惑,有惊恐,之后逐渐开始学习、使用互联网的思维和技术,慢慢尝试诸如电子商务、网上卖房等,主要目的是缩短渠道、提升效率、促进销售。这个阶段,我认为更多的像“+互联网”,互联网被当作房地产企业一种可选的新工具,而互联网经济和传统经济则体现竞争关系,甚至传统企业在线上和线下还存在隐性的自我竞争,从出现频次很高的颠覆、替代、革命等激烈字眼上可以感受到整体的氛围。

            第二个是“夹”时代,关键词是“合作,我和你”。一方面,互联网企业开始跳出科技、信息的业务范畴,向实体服务衍伸,逐渐“变重”;另一方面,有实力和远见的房地产企业也开始尝试基于互联网来重构自身体系和业务,努力“变轻”。互联网与房地产业不再是非此即彼,而是尝试合作。此外,房地产还探索与其他“不相关”行业的跨界联合,左手是互联网,右手是X产业,房地产与双方互相“夹”住,形成咬合的齿轮组,共同推动创新。

            这个阶段,我认为互联网企业和房地产企业在合作中仍是相对独立的个体,也打着各自的小算盘,比如房地产企业希望引入智能家居、新科技来提升产品层级,改善服务,黏住客户;而互联网企业则希望将自己的产品渗透到社区和房间内,培养用户习惯,进而培育自己的客户群。

            第三个是“家”时代,关键词是“融合,不分你我”。未来,互联网、房地产与相关企业之间的边界将会被抹平,不互为工具,也不是单纯的合作,而是融合,借助大数据、人工智能、工业N.0,成为围绕着人、家居需求而形成的生态链的一个个模块。

     

            二、“互联网+房地产+X”的6种模式

            目前,一些有实力的房企开始步入了“夹”时代。聚焦人(租户和业主)、财(资金)、物(办公和住宅空间)三大要素,我们试图跳出营销的范畴,总结了6种“互联网+房地产+X”模式,思考房地产与移动互联网、其他产业的跨界结合,能否“改造”房地产业务链的前端(办公模块化、住宅定制化、投融资网络化)和后端(公寓社交化、住家智慧化、服务增值化),完成新物种进化的第一步。

            1、办公模块化:互联网+房地产+创业

            我国正处于大众创业的风口,2014年全年国内新注册市场主体1293万户,同比增长45.9%。产业升级也将大批老旧厂房、批发市场腾出来,这些资源亟待“激活”。

            在地产商介入之前,国内的众创空间已有不少,诸如产业咖啡馆、孵化器、创新工场等等。近年来,开发商主导的众创空间在显著增加,以wework模式为例,用折扣价租下某写字楼的一两层,然后将办公场地划分成许多小块,租给那些希望共享资源的初创企业。

            目前,盈利方式主要有4种,一是分时分块收较高租金,比如SOHO 3Q;二是部分持有,收取低租金,比如万科云城;三是用产权置换股权,比如深圳星河;四是提供全方位服务,收取服务费,比如毛大庆的优客工场。

            2、住宅定制化:互联网+房地产+移动C2B

            C2B即消费者根据自身需求定制产品和价格,生产企业根据消费者需求进行定制化生产。产品定制在工业和日产消费领域较为多见,而说到房屋定制,对国内消费者来说似乎是土豪才能享受的事。但随着经济发展和生活水平的提高,个性化房屋的需求会更加明显。

            2014年,万通提出了自由筑屋定制梦,就是搭建一个互联网平台,集结一群购房者,根据购房者的集体意愿,提供造房团队,由这个平台全程跟踪建造进程,提供后勤支援。这种模式的好处在于先定再建,开发商解决了客户问题,而购房者能拥有更多选择权。今年5月原世茂集团副总裁蔡雪梅宣布离职创业,就是打造中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台,利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销,创造全新的互联网+房地产运营模式。

            3、投融资网络化:互联网+房地产+金融

            互联网金融与房地产的结合,能否开辟一条开发商融资和购房者投资的新路?比如近期比较火的房地产众筹,可以为购房者提供优惠和贷款,还可以与金融机构合作开发金融产品,房企借此得到融资和意向客户,消费者可以较少的钱投资房地产,获取投资收益。

            今年5月中国平安在入股碧桂园之后,双方携手推出首个“开发众筹”项目,项目以每平方米为单位而不是按套进行资金的募集,把项目包装成保险、债券或者余额宝那样的金融产品,将众筹建房的行为变成购买金融产品,投资者并不会直接接触开发商,“绕开”预售制度。

            不论是众筹、P2P、P2W,还是资产证券化,未来房地产与互联网金融的融合大有可为。

            4、公寓社交化:互联网+房地产+社交

            对于大城市的外地年轻人来说,在满足租住的前提下,还有较强的交流需求,于是以社交公寓、长租公寓为代表的新模式出现了。

            与中介、公寓相比,“社交公寓”的定位更接近“社区平台”,房子只是载体,重要的是社区运营和管理。以前开发商追求土地价值最大化,是开发的逻辑,是B端思维;而“社交公寓”更多是从人的需求要效益,是运营的逻辑,是C端思维。租客用私人小空间去换取社交大空间,运营商则通过造圈子、增加黏性,从各种衍生需求挖到金子,同时还可以与开发商、基金合作,实现物业的保值增值。这种模式看似容易,其实却有很高的门槛。

            5、住家智慧化:互联网+房地产+智能系统

            某种程度上,人类就是为了让自己能更“懒”而推动科技和社会进步的,智能系统会让居家生活更简单舒适,于是诸如腾讯、小米、360等互联网巨头与方兴、正荣、华远等房企都展开了合作。

            将来,智能系统绝不仅仅是生物识别、远程控制,而是从单独产品的智能化向系统化、平台化、去中心化发展,最终实现物联网化和人工智能,通过物联网技术将家居中的各种设备连接在一起,并能够统一协调管理,最终为提供更为舒适、安全、便捷、环保的生活环境所服务,科幻电影里的生活场景可能变为现实。

            6、服务增值化:互联网+房地产+社区O2O

            未来房地产的竞争看的不是谁的面积大、谁的产品多,而是看谁的体验做的好。住户的生活空间体验是线上和线下O2O的,像互联网一样,让住户感觉很好玩,很有趣。所有的社区服务应该围绕家和人展开,社区是生活共性生活的集合体,生活需求的直接的触点。互联网思维和技术是依托,根本目的是借助它们为住户提供增值服务。

            服务如何实现真正的O2O,需要解决几个问题:一是要有集成服务移动平台,通常是APP类应用;二是有横向覆盖众多服务的运营机制,比如购买流程、价格折算、积分兑换等;三是线下纵向的服务商管理,如何挑选、合作、利益分配等,让服务商有钱赚,住户更放心。

            本文也只是管中窥豹,无法全面、透彻的剖析现在和预测未来,但我们相信,在“夹”时代的高级阶段,“互联网、房地产和X”将会产生全新的经济形态,可能产生于6种模式之中,也可能完全不是。

            正如陈春花所说:“现在所发生的一切,具有着未来的属性,未来本身就是现在。”只要敢想,大胆去做,有什么不可能呢?



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        沧州市企航视觉艺术设计有限公司成立于2000年,拥有推广策略、视觉设计、网络营销、公关活动、影视传播、传媒策略六大工作平台,独创品牌“企航6×6智造”体系。企航以“品牌强企,品牌兴国”为使命,为企业提供品牌创建、品牌重塑、品牌设计、品牌落地推广等业务。。 + more

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